kaiyun体育西瑪電動機基礎管理從改變工作方式開始

　　2018年上半年，要求kaiyun体育西瑪電動機為(wei) 安全目標的實現奠定基礎。采購/後勤部門在工作中確實麵臨(lin) 一係列問題，這些問題改變了工作方法並付諸實施。在這個(ge) 過程中，他們(men) 都付出了巨大的努力，取得了良好的效果。

　　kaiyun体育西瑪電動機基礎管理，從(cong) 改變工作方式開始。

　　首先是kaiyun体育西瑪電動機在6月底的半年盤點過程中，采購和物流部門的主要配料倉(cang) 庫都有現成的商品，尤其是主要圖書(shu) 資料、立體(ti) 數據庫、圖書(shu) 館等粗略的三倉(cang) 貨高架部門。根據各部門的要求，以加班為(wei) 基礎，實際庫存真正保持一致，加班後主動在部門賬戶加班以外的實際庫存賬戶工作。找到了很多食材。kaiyun体育西瑪電動機員工明確把握工作與(yu) 公司要求的差距，並指明方向，達到後續工作的目的。

　　其次，kaiyun体育西瑪電動機為(wei) 了做好精益物流，內(nei) 部采購物流部門想學批量，愛學習(xi) 員工。在精益培訓和谘詢老師的指導下，該部門願意由精益物流團隊有抱負地聘用他們(men) 。對精益物流項目進行排名總是最好的，員工總是可以談論他們(men) 的問題。四個(ge) 會(hui) 議聚集在會(hui) 場。這是kaiyun体育西瑪電動機采購物流部全體(ti) 員工努力的結果。

　　在這六個(ge) 月的努力中，kaiyun体育西瑪電動機所有采購和物流員工都麵臨(lin) 著通過員工的自覺奉獻和科學精益顧問的指導，正確處理科學計劃的問題。過去所有員工都是通過采購配送部實現我們(men) 的努力和目標，最後采購物流部的麵貌發生了改變。